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● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

高立萍占全國一半發電量的五大電力集團一直處於“輿論”的風口浪尖。作為國電集團掌舵者的朱永芃,在過去的2012年也感受到瞭壓力。朱永芃表示,在內挖潛能、充分開辟國內市場的基礎上,國電集團也加入到“走出去”的行列,通過深化轉型而力爭建設具有國際競爭力的世界一流企業。第一財經日報:今年國內與國際需求萎縮,國內用電增速下滑不少。國電集團2012年遇到的最大壓力是什麼?朱永芃:2012年,國際金融危機的深層次影響繼續顯現,我國經濟下行壓力加大。作為基礎性產業,電力工業經營發展與經濟形勢密切相關,電力經營發展難度極大,最直接的表現是發電量增長受到嚴重制約,最突出的影響是相關產業受到很大沖擊。就國電集團而言,今年1~11月,火電發電量同比下降0.3%,增速較去年同期回落13.6個百分點,電煤價格下調,部分火電企業減虧扭虧,但火電企業整體仍然虧損。相關產業市場形勢趨緊,利潤出現罕見的同比負增長,1~11月利潤總額同比減少15%,除金融產業外,煤炭、科技環保等產業利潤均出現明顯下滑,尤其是制造業經營困難加劇,出現較大額度虧損。面對艱難曲折的內外部形勢,我們堅定不移地實施轉型發展戰略,堅持穩中求進,加大治虧扭虧力度,內部挖潛,采取瞭一系列行之有效的措施。應該說,通過一年的努力,公司總體經營發展態勢持續向好,安全生產和員工隊伍保持穩定,交出瞭一份圓滿的答卷。截至2012年11月底,公司可控裝機11375.9萬千瓦,位居全國第二;資產總額7339億元,同比增長16.1%。完成發電量4420億千瓦時,同比增長1.84%;售熱量13643萬吉焦,同比增長21.66%;創造瞭歷史最高的利潤水平。1~11月,公司火電業務同比減虧38.6億元。日報:您認為電價該如何改革?朱永芃:實事求是地講,網廠分開10年來,電力體制改革沒有完全到位,電力市場建設仍然滯後,電價形成機制尚不完善,煤電價格矛盾突出,新能源發展受到制約,發電企業陷於困境,對電力工業的健康可持續發展造成很大影響。深化電力體制改革,已經成為解決電力工業突出問題的根本出路。可以看到,各方面對改革的呼聲也越來越高。剛剛閉幕的中央經濟工作會議提出,要落實好已經出臺的改革措施,同時從解決當前突出矛盾出發,及時推出改革新舉措。建議繼續按照“5號文件”設計和要求,理清輸配電價,推進輸配分離工作,建立競爭開放的區域電力市場,實現“打破壟斷、引入競爭、提高效率、降低成本、健全電價機制、優化資源配置”的改革目標,促進電力工業健康發展。還要建立反映市場供求和資源稀缺程度的價格形成體系,完善煤電價格聯動機制,健全可再生能源定價機制,促進能源行業可持續發展,推動我國生態文明建設。日報:您怎樣看待中國電力企業“走出去”?朱永芃:“走出去”是國電集團開拓市場空間、優化產業結構、獲取優質資源的必然選擇,也是提升國際競爭力,建設一流綜合性電力集團的重要途徑。國電集團以新能源和戰略性新興產業為重點,加快“走出去”步伐,取得一定成效:收購瞭加拿大10萬千瓦風電項目開發權;取得瞭柬埔寨、緬甸340萬千瓦水電開發權;正在南非開展風電前期工作;以等離子點火、風機、太陽能電池組件、脫硫工程及產品以及空冷設備為代表的高新技術和產品已經走出國門,至今已有41個境外項目,遍佈26個國傢和地區,合同總額超過16.5億元。下一步,我們將深入實施“走出去”戰略,積極利用國際國內兩個市場、兩種資源,努力建設具有國際競爭力的世界一流企業。緊跟國傢能源外交戰略,以效益為中心、以市場為導向,加強與東道國政府和大企業合作。充分發揮產業和技術優勢,學習借鑒成功企業經驗,加大工作力度,力爭在新能源、高科技、節能環保、工程服務等方面取得重大突破。我們還將大膽創新,建立完善海外投資體制機制,實施目標管理,強化風險管控,努力提高“走出去”的工作質量和效益。

仁德區農地貸款中國國電集團總經理朱永芃加快 走出去

內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-12-28/149572594.html

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