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博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術
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主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術
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「用人」，是主管永遠的課題。
有人不用，遇事不管，到頭來只是為難自己！
日本企業改革、人事顧問專家集20年諮詢經驗──
一個團隊，只有主管自己最努力是沒用的！
身為主管的你如果苦於：下屬要怎麼用、如何讓下屬更願意做事、自己該站在什麼樣的立場……；而下屬對你也有：搶功勞、沒有決斷力、指示不夠明確、沒有給予正確評價等抱怨時，代表你並沒有將下屬正確地運用在工作上！
這樣用人，績效才會百倍奉還！
應對下屬不滿，清楚說明評價
根據下屬類型，進行壓力管理
善用下屬特性，發揮最大能力
苦於不知如何用人，或是想提高員工工作動力的企業經營者及主管，都可以從本書中吸收到有效的要領和思考方式。相信在讀完本書之後，一定能清楚理解主管在用人時為什麼會不順利，或是該怎麼做才能引出下屬實力，促使團隊交出漂亮的成績單。
掌握下屬類型?設定管理目標?進行壓力管理?打造最強團隊
第1章 如何當個主管
第2章 主管如何訂定計畫、目標管理、給予評價
第3章 如何提高下屬工作動力
第4章 如何培育下屬
第5章 應用FFS理論掌握下屬特性與強項
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前言 寫給位於工作第一線的主管
我大學畢業後，進入本田技研工業和ＳＯＮＹ兩家公司，分別經歷過人事、勞務、行銷和經營管理等職務，之後於一九九一年以社會保險勞務士的身分獨立創業，成立人事顧問公司。
獨立之後，我經手了許多中小或中堅企業的人事勞務問題。
因此，就職歷這層意義來說，不管是大企業或中小、中堅企業，雙方的人事勞務問題我都可以說有過深入的參與。
從服務於大企業的時代到獨立創業後的今天，長期以來我見過許多管理者和經營者，也接受了各種各樣的諮詢，協助他們解決了五花八門的問題。
由這許多經驗之中，我深深感受到，其實有許多企業主管或中小企業經營者並不懂得如何用人。
其中甚至不乏已經當上主管多年，擁有多年管理者或經營者經驗的人。儘管擁有多年的經驗，他們依然如此自問自答：
「下屬要怎麼用？」
「要怎麼做才能讓下屬更願意做事？」
「身為管理者（經營者）的自己該站在什麼樣的立場才對？」
就連當了好幾年主管的人都是這樣了，更別說剛成為管理者的人，或只帶著幾個下屬就成立公司的社長，對他們來說，會煩惱該如何用人也是理所當然的。
還有一點也是我深切感受到的。在用人時最辛苦的，就是所帶領的下屬為數不多的主管。
無論是大企業還是中小、中堅企業，如果是帶領三、五十個下屬的主管，在末端下屬和自己中間當然會有小主管。
這些中間主管，就是在工作第一線引領團隊的人們。而這些位於工作第一線的主管們，也是最苦於不知如何運用下屬的人。
這本書就是為了這樣的第一線主管們而寫的。
首先，第一章是關於「該如何當個主管」的確認。
主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術
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