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前幾天在逛書局的時候看到寫給經理的教科書 覺得很心動而且正打算買寫給經理的教科書

但是我想寫給經理的教科書 在網路上買應該會比較便宜,寫給經理的教科書而且24小時都能買,上網慢慢挑選,不用等店家開門也不用看店員臉色



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898/products/0010424586

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★ 日本Amazon書店總排行第1名
★ 首創版!第一本專為中階主管打造的全方位指南


飯碗保衛戰,正在熱烈開打,職位爭奪戰,依然方興未艾!
企業吹起人事精簡風,組織日益扁平化,
中階主管如何發揮不可取代的功能,為公司、自己和下屬創造三贏?
本書結合跨國企業經驗,融入東方組織的特性,是中階主管必備的成功伙伴!

當主管,就這幾件事!
.8項一定要會的管理能力
.3種不得不參與的兩難遊戲
.9種化解難題的方法
.8種個人職場生涯規畫

升上中階主管,可謂憂喜參半的一件事。當你夾在高層領導者與基層下屬之間,上有公司的業績要求,前有部門間的政治角力,下有能力參差不齊的下屬。扮演好這個吃力不討好的角色,不但是對你能力的全方位磨練,更將決定你未來的生涯發展。

本書作者結合自己在日本、台灣與歐洲的豐富工作經歷,加上荷蘭名校MBA培養出的深刻洞見,以犀利獨到的觀點,深入闡述中階主管在企業中所具有的關鍵地位,指陳西方企管理論向來忽略中階主管的嚴重缺點。

台灣的管理理論一向借鏡西方,書市中也因此缺乏中階主管的實戰手冊。本書破天荒詳細說明身為中階主管應有的技能、將會面臨的挑戰,以及妥善的應對之策。無論你期許自己未來擔當主管,或已經位居中階主管之職,本書都是你保住飯碗、追求晉升和肯定的必備指南。

這些問題,你即將面對,或已經頭痛許久:
出現問題員工?
公司內部政治角力?
人事考核令人左右為難?
挑選下屬升遷,難以取捨?
斥責下屬,效果適得其反?

以下是非題,測驗你是不是成功的中階主管:
問題1 為提升業績,要好好管理部屬的成果。
問題2 對部屬的私事表示興趣非明智之舉。
問題3 給予最有成果的部屬最大報酬是理所當然。
問題4 發現部屬的失敗要馬上報告上級或經營者。
問題5 因經驗不足造成的失誤要嚴厲斥責,才能使部屬成長。
問題6 壓力越大,越能發揮實力。

若你有任何一題的答案為是,請立刻重讀本書!

作者簡介

酒井穰

1972年生於東京,日本應慶義塾大學理工學部畢業,荷蘭蒂爾堡(Tilburg)大學TiasNimbas商學院經營學碩士第一名畢業。

曾於企業從事新事業開發、台灣精密機械輸出等業務,而後經由獵才公司,轉任荷蘭的精密機械廠,並移居荷蘭。他活用荷蘭軟性的勞動環境,現在同時於該機械廠工作,並在2006年底成立創投企業J3 Trust B.V.,開發各種網路應用軟體,擔任該公司財務長。

酒井先生與台灣淵源頗深,曾多次來台,深受台灣人熱情、認真、勇於挑戰的精神所影響,最喜歡鴨肉麵、米粉、水餃等台灣食物。

譯者簡介

何啟宏

輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業,現為自由譯者及日文講師。譯有《惡女是這樣誕生的》《10分鐘愛上數學》等書。



博客來網路書店網站網址

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商品訊息簡述:



第3章 經理不得不參與的3種不合理遊戲

遊戲 3 爭奪有限職位及預算的內部政治角力

對於「公司政治角力」一詞,多數人都有負面的印象;但基本上只要是聚集了三人以上的團體,就一定會發生權力鬥爭。

小時候,兩個孩子玩在一起的話,彼此都相當和氣,然而只要是三個人玩在一起,就突然會有人變得具有攻擊性。各位讀者沒有這樣的經驗嗎?
就連小孩子之間都會出現權力鬥爭了,成人的社會自然也就不足為奇。


◆公司內部政治角力是必備的工作技術

如果想要抨擊公司內部的權力鬥爭,像是「走後門的方式相當卑鄙」、「協調公司內部是在浪費時間」等等,請將這種天真的想法擺到一邊。對於無法與人類活動切割開來的政治角力,應該要去深入理解,藉此培養出更有效率完成職務的技術。

「政治角力」一詞很難定義,不過如果歸納為下列兩點,許多政治角力的事物就會變得比較容易看清:

(1)關乎權力
(2)目的是為了在利害關係對立的場所,獲得對自己有利的結果

從這個角度來看,公司內的政治角力可以解釋為,由於「有限的升遷職位及預算」產生利害關係對立,導致多數勢力展開「權力爭奪、政治鬥爭」。

公司內外受到眾人矚目的重要新專案,究竟是由哪個部門的誰來承接之類的問題,經常會成為政治角力的導火線。

順帶一提,如果缺乏政治角力的實力,根本不會知道這類新專案被放進經營議程的訊息。而且,連這類訊息都無法掌握的人,完全拿不到內容有趣的專案。

從這種觀點分析公司內的政治角力情形,應該可以發現,所謂的「第1種遊戲:預算管理」和「第2種遊戲:針對下屬的人事考核」,只是包含在更大的遊戲之下,也就是「第3種遊戲:公司內的政治角力」下面的次要遊戲而已。

如果獲得大量的必要經費和新預算,就能夠提升整個部門的業績,因此也可以給予更多下屬較高的人事考核成績。承接受到矚目的新專案,就能夠為下屬帶來獎金或升遷機會。

經理不要忽略一項事實:如果你的單位接到具有魅力的專案,比較容易吸引頂尖人才來你的單位工作。就經理的角色而言,在公司內的政治角力中建立自己的優勢,也是為了顧全下屬。

假設公司內政治角力的目的是為了贏得預算及人事案,具體該怎麼做才能達成這個目標呢?一切都與公司裡的關鍵人物有關。




寫給經理的教科書

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